為有效提升公司管理水平，推進公司可持續發展。2012年11月1日，江蘇qy球友會環保能源股份有限公司與上海領瞰企業管理咨詢有限公司簽訂了企業戰略執行體系咨詢項目合作協議。上海領瞰企業管理咨詢有限公司系上海交通大學下屬企業管理咨詢項目實施機構，主要致力于企業戰略、企業戰略執行、人力資源等專題的咨詢業務。
2012年11月10日上午9:00，股份公司在集團職工中心二樓禮堂召開了戰略執行項目啟動會議，戰略執行項目正式拉開序幕。股份公司高管以及來自各部門、各（子）分公司的負責人、骨干等60余人參加了本次會議。會議由曹德標總裁主持，上海交通大學王瑾秀教授就戰略執行流程、平衡積分卡在戰略管理方面的運用、戰略地圖的概念以及項目的進度安排作了詳細的闡述。嚴圣軍董事長作了總結發言，他圍繞“什么是戰略執行項目”、“為什么開展該項目”、“為什么參與該項目”、“為什么選擇交大”、“如何開展該項目”、“如何評估項目結果”六個問題分別作了詳盡而深入的解答，很好地解釋了開展戰略執行項目的必要性、重要性和緊迫性。
戰略執行項目的有效開展有賴于各部門的配合以及全員的積極參與，為此12月4日至6日，股份公司繼續在集團職工中心二樓禮堂舉辦了戰略執行項目培訓班。公司高管以及來自各部門、各（子）分公司的負責人、骨干們分成四組進行練習和討論：高管及總部各部門組成第一組、天藍裝備公司為第二組、運營電廠組成第三組，在建電廠為第四組。上海交大項目組就戰略地圖、戰略主題等概念向參訓人員作了詳細的講解，經過大家的共同參與和努力，初步完成了股份公司及各部門、各子（分）公司的戰略分析、確定了戰略主題，并就戰略進行了分解，繪制了戰略地圖。
接下來，各部門、各子（分）公司還將圍繞本單位的戰略目標完善行動方案。而隨著戰略執行項目的深入開展，也將開啟股份公司管理體系的新紀元。
